Transformation Strategy
Unternehmerische Entwicklung vollzieht sich im permanenten Wandel von Organisation, Prozessen und Systemen. Erst durch eine klare strategische Ausrichtung wird aus diesem Wandel ein zielgerichteter Fortschritt – und nicht nur Reaktion auf äussere Einflüsse.
Strategien, die Unternehmensziele nachhaltig voranbringen.
Agile, resiliente Datenprozesse – unabhängig vom Wettbewerb.
Engagierte Mitarbeitende als Schlüssel für Erfolg und Zufriedenheit.
Der digitale Wandel muss aktiv gesteuert werden
Handlungsfähigkeit entsteht durch Transparenz und Verständnis der Unternehmenssituation.
Data-driven Business
Innovation und nachhaltige Geschäftsentwicklung
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Jedes Unternehmen hat Ziele. Diese sind häufig aber nicht transparent, die Vision ist unscharf, es fehlt ein strategischer Ansatz, wie diese Vision umgesetzt werden soll. Mit dem Vormarsch der KI hat sich diese Unsicherheit weiter verstärkt. Erfahrene und holistische Digitalisierungsexpertinnen und -experten können in jeder Phase dabei unterstützen, den digitalen Wandel wirtschaftlich und zielgerichtet voranzutreiben und die Vision in operationalisierbare und verständliche Tasks zu überführen.
Die Ausgangslage bestimmt den Weg
Welche Prioritäten dabei verfolgt werden und welche Massnahmen dafür sinnvoll sind, leitet sich aus der aktuellen Unternehmenssituation ab. Eine transparente Dokumentation der Systemarchitektur, der Organisation, Prozesse und Daten ist der erste wichtige Schritt.
Auch die Rahmenbedingungen müssen betrachtet werden: Was sind die branchenspezifischen Anforderungen? Welche operativen und strategischen Ziele sollen wann umgesetzt sein? Inwiefern soll KI eingesetzt werden, um bestehende und zukünftige Geschäftsprozesse zu optimieren?
Der Weg ist das Ziel
Der digitale Wandel wird unterstützt durch eine skalierbare Architektur und eine offene und agile Unternehmenskultur. Eine gemeinsame Vision und das Verständnis darüber, dass die digitale Evolution kein Enddatum hat, sind essenziell für den Transformationserfolg.
Die IT ist das Rückgrat für Ihren digitalen Wandel
Für die optimale Information Supply Chain braucht es die passenden Softwaresysteme.
Jedes Unternehmen hat individuelle Anforderungen an seine zentralen Applikationen wie Product Experience oder Multi-Domain Master Data Management. Für eine optimale digitale Wertschöpfungskette braucht es neben einer perfekten Integration die passenden Systeme. Gemeinsam erarbeiten wir eine massgeschneiderte Strategie für Ihre zentralen Geschäftsprozesse – von der ersten Bestandsaufnahme und der Auswahl von passenden Technologien für Data & Analytics, KI, Multi-Domain MDM, PXM und DAM bis hin zum Design eines sauberen Integrationslayers mit robusten ETL-Prozessen für reibungslose Datenströme.
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Step by Step zur richtigen PIM-Lösung
Der ultimative Guide
Legen Sie Ihre Daten, Prozesse und Systeme regelmässig auf den Prüfstein.
Die digitale Transformation erfordert kontinuierliche Optimierungen.
Mit unseren ganzheitlichen Audits und Health Checks bestimmen wir den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens. Das umfasst eine ganzheitliche 360°-Analyse des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens entlang von Kunden-Touchpoints und Verkaufskanälen, IT-Systemen & -Architektur, Produkt- und Kundendaten sowie Prozessen, Workflows und organisatorischen Einheiten. Auf Basis dieser Ist-Anamnese sowie Ihrer individuellen Ziele und Anforderungen stellen wir einen fundierten Massnahmenplan für notwendige Optimierungen auf. Gemeinsam entwickeln wir hieraus eine umfassende Roadmap, um die neuen, digitalen Zielbilder auf den Weg zu bringen.
Digital Vision Engineering
KI-Projekte beginnen mit einer eingehenden Analyse Ihrer Kernkompetenzen.
In interaktiven Workshops arbeiten wir gemeinsam mit Ihren Teams daran, digitale Zielbilder und Visionen für den Einsatz von innovativen Technologien wie KI, Big Data und Analytics für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Dabei nutzen wir Best Practices aus verschiedenen Branchen, um neue Perspektiven und Ansätze zu schaffen.
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